遇（yù）見最好的（de）你！——金昌集團2018屆“遠航計劃”青幹班培訓（xùn）啟動
來源:
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作者（zhě）:金昌集團
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發布時間（jiān）: 2017-12-28
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12月22日，金昌集團針（zhēn）對青年骨幹員工的專項培訓—— “遠航計劃”培訓啟動會暨第（dì）一次培訓正式啟動。該計劃緊緊圍繞“崗位效能提升”的總目標，采用線上、線下混學模式並延（yán）展期一年。集團副總裁葉玨飛、朱寶（bǎo）書，集團總裁辦主任陳科弟（dì）、民生服務聯席小（xiǎo）組組長李登富、金昌教（jiāo）育集團總經理黃英、金昌物業執行總經理沈堅等領導出席了此次培訓。
此次培訓首先由評估組盛燕華代表青幹班一期（qī）做了總結回顧；集（jí）團（tuán）副總裁朱寶書向青年骨幹成員發布（bù）了金昌遠航培訓規劃第一（yī）期主題“培養（yǎng）正向的經營邏輯”，並引導大家對商業模式概念、商業模式的實踐應用等深度思考，調動（dòng）大（dà）家通過講師報告，采用行動學習法，智慧眾籌產出《民生服務板塊的經營建設報告》。
作為培訓的一個重要組成部分（fèn），金昌健康總經（jīng）理林嶽峰，金（jīn）昌教育總經理黃英，金（jīn）昌物業總經理沈堅依次對各自板塊的戰（zhàn）略實施規劃，尤其（qí）是對各自板塊的市場拓（tuò）展、服務創新、利潤增長和人才培養做了（le）係（xì）統的（de）解讀，並回答學員提問。培訓現場一改以往的平靜風格，學員們爭相提問，發起（qǐ）或尖銳（ruì），或深刻的（de），或具有（yǒu）建設性意見的問題，現場交流氛圍（wéi）非常熱烈。
而在培訓的第三環節，腦洞大開的學員們分成六組圍繞（rào）民生服務板塊（kuài）的聯動經營展開了激烈的討論。一期帶訓導師副總裁（cái）朱寶書分別與六個小（xiǎo）組成員對報告框架和思路體係做了思考碰撞和帶教輔導，個別小（xiǎo）組爭論到21點（diǎn）之後方散去（qù），小組報告製作人（rén）甚至挑燈夜戰（zhàn）至淩晨。
在結訓的小（xiǎo）組成果匯報中，學員們從自身視角出（chū）發，就物業、教育、健康三（sān）大板塊如何有效聯動提出了“整合資源聯動、區域內布局旗艦樣板、平台型物（wù）業（yè）架構建（jiàn）設、統一會員數據管理庫等”建議。在（zài）創意迸發的同時，展示了金（jīn）昌青年的朝氣和（hé）協作精神。評估組為每一組的成果匯報做出了點評，對各組方案的不足之處做了分析，同時也盛讚了具有（yǒu）建設性思路的觀點，得出了一些具有實踐指導意義（yì）的成果。
青幹班自2016年起（qǐ）正式設立，已成為金昌集團加速中層員工成長的助推器、公司（sī）未來核心人才的蓄水池。 通過層層選拔上來的青幹班成員，已經成為金昌集（jí）團下一批管（guǎn）理者的（de）培（péi）養目標。青幹班課（kè）程聚（jù）焦青年骨幹專業能力和管理能力的提升，幫助其完（wán）成角色轉換。
希望學員們能夠學以致用，升級自身境界維度（dù），為遇見更好的自（zì）己（jǐ）而努力！
此次培訓首先由評估組盛燕華代表青幹班一期（qī）做了總結回顧；集（jí）團（tuán）副總裁朱寶書向青年骨幹成員發布（bù）了金昌遠航培訓規劃第一（yī）期主題“培養（yǎng）正向的經營邏輯”，並引導大家對商業模式概念、商業模式的實踐應用等深度思考，調動（dòng）大（dà）家通過講師報告，采用行動學習法，智慧眾籌產出《民生服務板塊的經營建設報告》。
作為培訓的一個重要組成部分（fèn），金昌健康總經（jīng）理林嶽峰，金（jīn）昌教育總經理黃英，金（jīn）昌物業總經理沈堅依次對各自板塊的戰（zhàn）略實施規劃，尤其（qí）是對各自板塊的市場拓（tuò）展、服務創新、利潤增長和人才培養做了（le）係（xì）統的（de）解讀，並回答學員提問。培訓現場一改以往的平靜風格，學員們爭相提問，發起（qǐ）或尖銳（ruì），或深刻的（de），或具有（yǒu）建設性意見的問題，現場交流氛圍（wéi）非常熱烈。
而在培訓的第三環節，腦洞大開的學員們分成六組圍繞（rào）民生服務板塊（kuài）的聯動經營展開了激烈的討論。一期帶訓導師副總裁（cái）朱寶書分別與六個小（xiǎo）組成員對報告框架和思路體係做了思考碰撞和帶教輔導，個別小（xiǎo）組爭論到21點（diǎn）之後方散去（qù），小組報告製作人（rén）甚至挑燈夜戰（zhàn）至淩晨。
在結訓的小（xiǎo）組成果匯報中，學員們從自身視角出（chū）發，就物業、教育、健康三（sān）大板塊如何有效聯動提出了“整合資源聯動、區域內布局旗艦樣板、平台型物（wù）業（yè）架構建（jiàn）設、統一會員數據管理庫等”建議。在（zài）創意迸發的同時，展示了金（jīn）昌青年的朝氣和（hé）協作精神。評估組為每一組的成果匯報做出了點評，對各組方案的不足之處做了分析，同時也盛讚了具有（yǒu）建設性思路的觀點，得出了一些具有實踐指導意義（yì）的成果。
青幹班自2016年起（qǐ）正式設立，已成為金昌集團加速中層員工成長的助推器、公司（sī）未來核心人才的蓄水池。 通過層層選拔上來的青幹班成員，已經成為金昌集（jí）團下一批管（guǎn）理者的（de）培（péi）養目標。青幹班課（kè）程聚（jù）焦青年骨幹專業能力和管理能力的提升，幫助其完（wán）成角色轉換。
希望學員們能夠學以致用，升級自身境界維度（dù），為遇見更好的自（zì）己（jǐ）而努力！
