“莫問收獲，但問耕耘”。步履不止30周年的金昌（chāng）集（jí）團，在2月（yuè）6日召開2023年度工作會議，各大會場座無虛席，為新（xīn）一年的崢（zhēng）嶸事業聚勢（shì）前行。

      金昌集團黨委書記潘政權、董事長兼總裁潘棟民、副總裁葉玨飛、朱寶書、董（dǒng）事李生（shēng）校及各單位高管蒞臨出席（xí），會議（yì）由副總裁朱寶書主（zhǔ）持，並宣讀集團1號文件。會上董事長兼總裁潘棟民指出（chū），2023年金昌集（jí）團（tuán）將圍繞“穩健經營、固本培元”的總體思路和原則，聚焦“提質增效、開（kāi）源節流、客戶導向、效益為先”，繼續強化經營（yíng）、狠抓管理、提升效能，形成和提升核心競爭能力，以（yǐ）應對新經濟形勢下的（de）變化，為金昌 30 周年獻禮。

       作為品質城市綜（zōng）合服務商，金昌集團多年來精誠匠（jiàng）築，留下（xià）一部“金昌史”，會上董事長（zhǎng）兼總裁潘棟（dòng）民複盤過往成績，展望未來十年新征程，對（duì）不同業務板塊提出工作要點。

      新（xīn）年將在集團總（zǒng）部牽頭下（xià），推動“三化”提升管理（lǐ）上新台階，組織平台更高效，使（shǐ）管理出（chū）效率、出效益；房產總部推動切實解決重點運營問題，研（yán）究解決客戶關注點，鞏固提升產品核心競爭力；房產板塊（kuài）強銷售、去庫存、強回款、確保更多現金流、按時（shí）保品質交付；民（mín）生板塊成立民生事業部總部，整合打通民生資源，提高整體（tǐ）民生競爭力，穩中求進；投資板塊優質高淨值客戶維護和拓展，各類投資穩健提升，抓住機會提高盈利能力；擴大和提升核心團隊（duì），加強提高投資業（yè）務能力。

      正如（rú）董事長兼總裁潘棟民在會（huì）上所言（yán）：“2023年是金昌集團第三個三年戰（zhàn）略規劃的收官之年，也是第一個十年戰略規劃收官年，更是集（jí）團成立30周年的重要年”，乘（chéng）勢翱翔才能鵬程萬裏（lǐ）。

      2023 開局可謂利（lì）好接踵而至，樓市循序漸進有（yǒu）著小陽春的趨勢，作為（wéi）深耕紹興和樓市30年之久的（de）本土TOP房企，金昌集團乘勢而上（shàng），將（jiāng）在重要節點把握時機，全方位引（yǐn）流和拓客，持續優化老帶新、全民經紀人等獎勵政策，加大政策宣傳力度（dù），做好老（lǎo）業主的維係，為金昌·香湖朗月、金昌·煙波（bō）辰鷺（lù）、金昌（chāng）·煙波星鷺、金昌·白鷺之宸等熱門紅盤，帶去更斐（fěi）然的銷售成績。

      與此同時強化銷（xiāo）售團隊的內功，定期組織學習分享會，同步彼此的信息，在討論中碰（pèng）撞（zhuàng）新的（de）營銷火花，根據不同項目製定不同的（de）推廣策略，形（xíng）成內外兼修的“金昌最強大腦”。

      會上金昌集團董事長兼總裁潘棟民提出（chū），金昌集（jí）團作為品質城市綜合服務商，關（guān）鍵點在“品（pǐn）質”，產品品質，服務品質，教學（xué）品質，投資回報的品質（zhì），這些競爭力是（shì）發展核心動力。

     在2023年將針對存在的問題、狀況（kuàng），有的放矢（shǐ）進行升（shēng）級，有效提高已交付項（xiàng）目的物業滿意度，大力提（tí）升物業反饋（kuì）及時率，定期召開客戶價值大會，形成以“客戶（hù）滿意第一”為核心的服務（wù）文化。

      2023年不僅是（shì）金昌集團30周年的（de）裏程碑，也是交付大年，金昌·十裏白鷺、金昌·香湖印月（海鹽）、金昌·香湖明月（諸暨）、金昌·浣溪（xī）白鷺（諸暨），都將（jiāng）在這一年迎來（lái）盛大交付。

      如何交上滿意（yì）的答卷，如何打好（hǎo）這（zhè）幾場交付大戰，金昌集（jí）團將以客戶（hù）為先，多次組織、召（zhào）開交付前（qián）各（gè）項會（huì）議，提前部署工作計劃，現場及時收尾整改，勢必做好交（jiāo）付前置工作（zuò），讓每一次前來交付（fù）的（de）金昌業主都（dōu）賓至如歸，也讓金昌的每一場交（jiāo）付，都成為行業的標準（zhǔn）。

      任何一家穩步致遠的企業，都離不（bú）開人（rén）才的凝聚和（hé）賦能，正如金昌集團董事長兼總裁潘棟民提倡的“狹路相逢勇者勝，狹路相逢智者勝”。

      30年來，金昌集團（tuán）始（shǐ）終強調求實、創新、激情、感恩，才能登高望遠，新的一年全體金昌員工以積極而（ér）樂觀的心態，直麵工作中的困境，打破原有（yǒu）的壁壘，跳出固有的思維，交圈合作、跨部門合作、統籌合作，讓結果事半功倍。

      會上強調2023年管理層深化（huà）“全（quán）麵管（guǎn）、重點抓”的原則，避免“交付（fù）心態”，而是對重大節點和事項親力親為，深入一線避免（miǎn）紙上談兵（bīng），真正做到“有為才有位”，而各級員工持續提升學習力，整個金（jīn）昌集團將以飽滿的學習狀（zhuàng）態修煉內功，成為內外兼（jiān）修的優（yōu）秀企業。

      經曆了2022年的（de）時局，2023年注定（dìng）會是大有乾坤（kūn）的一年，本次新年工作會議上，集團董事（shì）長兼總裁潘棟民明確了集團及各業務板塊的（de）年度工作目標，並與多個（gè）部門簽訂了年度績效責任狀，地產開發事（shì）業部總經（jīng）理潘國橋則與（yǔ）各職級房產板塊簽訂績效（xiào）責任（rèn）狀。績（jì）效考核是“硬標準（zhǔn）”，以成績為目標，由此形成的工作動力，將促進各項（xiàng）工作的圓滿完（wán）成。

      簽（qiān）署各項績效責任狀後，由3位代表進行發言，將全麵貫徹落（luò）實集團戰（zhàn）略（luè）要求，有計劃有組織地（dì）努力完（wán）成績效目標，充（chōng）分發揮主觀能動性，提升工作質量和效率，為30周年金昌集團增添（tiān）光彩。

      不忘初心，三十而越，2023年（nián）金昌集團將（jiāng）全力以赴，抒寫全新的華彩。